曾經一度被縣級城市“獨享”的家居大店模式，開始在一、二線城市越來越多地出現。目前國內嘗試大店模式的家具品牌還有不少。而采取獨立店模式的家具品牌也經常能見到。連續多年的“大家居”概念推動下，獨立大店模式正逐步崛起。

1 、“苦行僧”模式

在國內廣闊的縣級城市區域，由于其并非家居賣場擴張重點區，對于當地經銷商而言，通過開大店，從而涵蓋不同類型家具產品、品牌實為不錯的選擇。多說一句，這些地區也是川企家具長期以來的“核心區”。

不過，在很長一段時間內，在連鎖家居賣場的主力區域，一、二線城市開獨立店風險頗高。做品牌直營店，就像“苦行僧”。做直營獨立店，對企業的資金要求非常高。不論是買店或租店還是建店，巨額的資金投入必不可少。而從公開數據來看，曾經的艱難修行已成正果。

2 、“多品牌+大家居”發力

實際上，伴隨著品牌集中度的提升，國內家居行業大店模式傾向正越來越明顯。伴隨著家居大店頻現的同時，是家居巨頭的多品牌戰略。如此一來，將極大地豐富和拓展現有的產品體系，可以有效提升相應品牌的客單價水平。

3、經銷商態度轉變

不止是處于領頭羊地位的家居企業，就連此前一度不看好大店模式的家具經銷商，也正在逐步轉變觀點。

一方面，隨著家具品牌集中度的提升，在多品牌和大家居的推動下，企業直營獨立大店，或是經銷商升級獨立大店，在體量上完全可以實現支撐，同時終端品牌影響力也在持續上升，店面升級自然水到渠成。

另一方面，這些年的消費引導下，消費者的消費理念也開始發生了變化，傳統賣場內的家具展示方面，由于難以突出品牌特色，在吸引年輕消費者方面已經越來越困難，獨立大店則有效地規避了這個弊端。

4、傳統模式還有機會嗎

“自營+大店”模式推進同時，傳統的代理模式還有多少機會？至少從目前來看，形勢還是比較樂觀?？梢哉f，傳統的家具代理模式，仍是企業做大業績的重要動力。從這點來看，家具經銷商依舊還有機會。

家居“大店模式”的不斷崛起，就必定牽動著家居行業各方面從業者的發展方向，也給市場埋下了更多契機。如何挖掘和利用好這些微妙的關系，就考驗著從業者們是否有足夠的敏銳嗅覺和正確的機會抓取了。