為積極迎接2108年家裝市場新挑戰，快速適應市場發展潮流，實現各分公司高速引流，高效簽單的最終目的。廣東華寧裝飾集團華寧商學院圍繞時下市場變化，開展首期《中國裝企教練式總裁落地營銷特訓營》精品課程。來自華寧裝飾集團各分公司的負責人代表將在兩天一夜（7月30—31日）的課程學習中，領略未來裝企營銷經營所帶來的巨大影響。

▲課程主題

▲會議現場

一、名師大咖

課程主講人林一夫先生，作為華寧裝飾集團商學院院長及學院首席講師，深耕裝飾行業20余年，從最初的從業者，到自主創立品牌的創業者，再到如今的裝企培訓權威。在其豐富的從業經驗中，總結出一套切實高效的特色課程體系。專注運營培訓、營銷規劃、落地實戰三位一體，其創立的50目標達成營銷理論（道、法、術、器），更是享譽業界。此次課程，林院長將從基礎、企劃、引流、資源激發、實際爆破等方面進行深刻講解，幫助分公司實現簽單目標。

▲講師海報介紹

▲林一夫院長講解“50”含義

二、學院全員整裝

為籌備此次訓練營課程，華寧商學院的同事們從一個月前開始細致策劃統籌，精心安排各環節設置，豐富課程內容。在課程開始前布置好會場簽到、學習手冊等準備工作。除此之外，還有學院同事們精心排練的課前舞蹈，炒活現場氣氛，讓參會的同事們感受到來及商學院家人們的熱情和認真。

▲簽到處

▲現場布置

▲學習手冊內容

▲課前舞蹈

三、首日精彩授課

1、以人為本  促進技術

傳統裝企戰場，在無法控制和預測市場走向的前提下，過往的做法是以“人海戰術”為競爭突破口，利用人力的填充進行市場催化，試圖摸索出適應發展的渠道。但是這樣的做法會導致公司整體素質面貌良莠不齊，無法保證工作效率。而林院長則在“以人為本”的前提之下，對傳統裝企營銷技術的方式進行剖析，傳遞出在全新市場下相匹配的促進技術。為公司技術用人方面提出獨到見解。

2、“雜交”裝企概念

過去傳統的裝企公司，在創立初期會定位自身發展角色屬性，在以大部分消費者重視的服務、設計及工藝當中，結合公司初期高度和人員配置，選擇適合發展的方向，堅定市場核心競爭力。但是面對市場的日新月異，裝企公司必須在不斷嘗試變革的過程中創新服務、創新設計和創新工藝，維持公司生命力，未來“雜交”裝企也將成為行業大頭。

3、認清裝飾公司本質

要看清一件事物的本質，就必須身先士卒進入事物本身。這是林院長向學員們首先傳達的一點重要思想。在新時代背景下，各行各業都面臨其行業本質問題的思考。而就裝飾公司來說，除去對服務、設計及工藝的三重把控，還需要認清最重要的營銷本質。即以工地為基礎的營銷手段，培養一支極具戰斗力和競爭欲望的強勢團隊。在任何情況下，都能保證以公司利益最大化的共同目標。利用管理者的表率作用，帶動公司員工個人狀態，提升公司整體辦公氛圍。

4、定價定天下

銷售價格戰一直是裝企行業無法預測控制的因素，每一個聰明的公司決策者與管理者，都會把握自身企業體系定位，利用穩定形成的價格關系，在市場競爭中保持長久發展的精氣神，從而實現有效規避因市場價格變動而引起的負面效應。公司投入運營開始，便牢牢掌握定價分寸，形成一套行之有效的長期發展戰略。

5、管理者眼光決定公司格局

公司從創立初期就要“開出好球”，設計初具規模的秩序框架。善于去尋找公司發展痛點，從談單、設計、工程及售后等多個方面入手，構建從管理者開始，逐層遞減的清晰格局布置。管理者從內部人員架構出發，分配更多合理的時間，（和員工們）進行有效溝通。從員工的心智出發，進行有效的意見收集，并進一步催化成為公司發展的實際走向。

6、管理“演技” 秀出真我

林院長風趣地說到，每一個不同的人，每天都在不同的角色身份中切換。而就作為裝企管理者和從業者而言，在不同身份切換間，能否有效憑借自身多年“演技”來創造實際性的財富價值，這就包含更大的利用空間。林院長通過具體生動的例子為在場的學員們傳遞“為職業和財富學會表演”的重要意義。

此次精品課程的開展，旨在最終能讓參會的同事們能收獲當下最行之有效的營銷操作方法及管理模式。確保各分公司能以更專業的姿態，洞悉市場走向，摸索出一套屬于自己的發展體系，實現簽單率的提升。“億萬家裝，營銷為王”，預祝此次華寧商學院2018年裝企教練式總裁落地營銷培訓營取得圓滿成功。