開展高效會議，全面提升管理能力， 為了更好的讓集團各分公司完成2019年規劃，制定有效目標，提高執行力，提升公司管理水平。為此，2月26日，華寧裝飾集團組織了以“目標達成修煉系統”為主題的賦能培訓，特邀秦林偉老師主講。秦林偉老師具有16年管理培訓及咨詢經驗，專注于提升企業領導力，推動企業建設執行力文化。

     華寧裝飾集團董事長/宅翻新創始人劉霖、常務副總經理葉祥祿、副總經理崔慶欽、副總經理李群林、副總經理盧偉銘，以及全國各地分公司負責人。

古人云：凡事預則立，不預則廢，可見目標管理與規劃的重要性。

     秦林偉老師分享了“改變從我開始，我能對此做些什么？目標制定：少即是多，在動態中找到內核。固化看板、檢查、匯報三個動作”等干貨。從理論到實踐，深入淺出的分析目標管理與規劃訣竅。

    上午的“經營目標管理規劃”內容豐富，下午的培訓又是一場干貨滿滿的知識盛宴。各位家人們互動提神，帶著精神抖擻的面貌參與下午的培訓。

     企業要做強、做大、做久，離不開企業文化與企業團隊，優秀的企業文化和團隊可以帶來正確的目標。打造強大的團隊，其中，提升團隊執行力是非常關鍵的因素之一。下午秦林偉老師為我們帶來“團隊執行力”的賦能培訓。

    小成功靠個人，大成功靠團隊。既然培訓會是以“團隊執行力”為主題，那就離不開團隊討論總結。

   討論總結完后，各團隊代表積極闡述今天所收獲的內容，并與分公司管理情況對比，管理中的不足會在培訓結束后，回去落實，設定目標就要檢查。總結，提升管理標準。

      秦老師生動而精彩的課程分享就暫告一段落了。晚上華寧商學院名譽院長林一夫老師為我們帶來“華寧商學院賦能營銷活動執行項目說明”。

     兩位老師給我們帶來豐富而系統的課程分享。華寧裝飾集團各公司總經理，掌握團隊執行力一套執行落地的4個步驟，活動高目標達成的修煉心法系統模板，學會高效領導者的3項關鍵技能，熟悉和激勵系統，為更好完成2019年規劃奠定堅實基礎。