華寧裝飾清遠分公司總經(jīng)理盧述理，氣質(zhì)溫文爾雅、團隊風華出彩。數(shù)據(jù)為王的年代，提交的是一份份“傲嬌”的證明。于浮躁年代里深耕清遠17載，回頭客數(shù)據(jù)高達57%，員工平均工齡均在8-10年左右，2016年喬遷開業(yè)單月沖刺近百單，令人艷羨的數(shù)據(jù)背后，詮釋的是一個品牌的力量，折射的是一家企業(yè)的魅力，映照的是一位管理者的魄力，沉淀的是一支團隊的精神。
樹立行業(yè)典范
至上榮耀，非凡禮贊。“三優(yōu)公司”評選是華寧裝飾集團每年的標志性事件，憑借卓越的品質(zhì)與服務，清遠分公司榮獲華寧裝飾集團“2020年卓越分公司”和“2020年優(yōu)秀工程分公司”兩項大獎。
很高興得到總部和各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心，得到卓越公司和優(yōu)秀工程這兩項大獎。對于我們清遠公司來說意義非凡。總部給予我們這兩個獎勵，是對我們以往工作的肯定。也是對我們以后工作的一種激勵。
獲獎絕不是終點，而是另一個起點。一切又要從新開始。清遠公司已做好準備，用最飽滿的精神去迎接工作中的考驗與挑戰(zhàn)。
Q：公司運營里，人員流失問題一直是管理者的痛點，然而在清遠華寧工作10年以上的不在少數(shù)，3-5年更屬平常。是什么原因，讓清遠華寧這般有魅力？又是哪般動力，讓員工不忘初心積極昂揚？ A：“我和員工相處很快樂，彼此之間不是處于緊張對峙的上下級關(guān)系，而是以家文化來定義我們之間的關(guān)系。開會時我們也經(jīng)常倡導，為員工創(chuàng)造一個家的環(huán)境，幫助員工成長，提高收入，獲得體面美好的生活，是對他們最大的負責。另外，我們不定期有聚會聚餐，組織旅游，也注重員工之間的心理疏導，壓力緩解，動力提升。” 專訪中，談及企業(yè)文化及團隊關(guān)系，盧總面帶微笑，言語之間洋溢著自豪與自信。
“經(jīng)常也有其它同行想挖走我們的優(yōu)秀員工，但是挖不走。除了經(jīng)濟上的報酬外，清遠華寧營造與沉淀的文化，不是一般公司可做到的。” 也許，正是彼此之間這種信任與責任成就了一種良性循環(huán)，助力著清遠華寧在激烈的市場競爭中脫穎而出。 Q：在工作過程中您是如何帶領(lǐng)伙伴認真負責的工作？ A：身先士卒吧，首先以自己為榜樣，全力參與公司的每一項工作，在21世紀的今天，個人英雄唱主角的日子已不再。行業(yè)之間的競爭不再是個人賽的角逐，而是團體賽的拼搏，因此加強團隊的凝聚力與活力成為企業(yè)的重中之重。團隊是一個有機整體，應朝著同一個方向前進。所有成員的力量匯聚在一起，方能成就輝煌偉業(yè)。
A：衣食住行和我們每一個人日常生活息息相關(guān)，因此家裝這個行業(yè)一定是經(jīng)久不衰的。作為企業(yè)來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們要適應時代的節(jié)奏，跟上時代發(fā)展的潮流，把握和接受形勢的挑戰(zhàn)，包括現(xiàn)在流行的全案的發(fā)展，要多方面去拓展學習。現(xiàn)在為什么精裝修那么多？說明現(xiàn)在的年輕人的消費理念：省事，那么我們公司的產(chǎn)品就要適應當代消費理念，要做年輕人喜歡的方案規(guī)劃。
Q：您認為應該怎么做才能讓公司在當?shù)馗玫陌l(fā)展 A：首先是要講誠信，第二個是服務，最重要的是產(chǎn)品。無論是你的設(shè)計，還是落地的施工、售后都等同是一個產(chǎn)品。從產(chǎn)品來說，我們設(shè)計作品要趕上潮流、貼近業(yè)主，施工方面我們的質(zhì)量要不斷完善每一個細節(jié)。
團隊的每一份子如同平凡的工匠，不忘初心、精益求精的完成自己的職責和使命。全國各地的華寧人同舟聚力，傳承匠心，永懷初心，千千萬萬的華寧人便是華寧裝飾內(nèi)修于心、外顯于行的精神底氣！
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